十一、正确处理管理部门之间的工作障碍（2）..

在这个问题上，两种方法都重在与相关部@门主管领导之间的交流沟通上。强调协商合作，切不可我行我素，随意自为，更不要超越权限去干涉他人主管的工作。如果是企业的主要领导亲自处理了这类问题，事后也应同相关的主管领导说明情况，以达成共识。

由此可知，企业主管领导之间注重协商是解决部门合作障碍的主要方法。为什么要指出这个问题呢？在企业或单位的日常运作中，经常会出现无端干涉他人主管业务的现象，自作主张地插手非主管部门的工作，造成员工无所适从，责任关系失调。产生这种状况，有的是因领导者工作热情很高，但缺乏合作常识，属于方法不当；而有的则是领导者意在揽权，突出个人能力，这就应当是意识有误了。

同为企业管理者，必须先有相互尊重，才有相互配合。当出现部门配合不力时，各自都不要偏听偏信，更不能只维护本主管或本部门的利益，不要推卸本部门的责任，而忽视了整体协调。

处理部门间的矛盾，主管者都要有大局观念，出以公心，主动协商，也会减少人为的误会。这也是管理者在协同工作中应十分重视的思想方法问题。

点睛：

当问题出现后，各部门之间应主动协商解决。如果协调无果，当事责任部门的主管领导应从大局出发，控制住矛盾，使之不产生更大的影响。

重在与相关部门主管领导之间的交流沟通上。强调协商合作，切不可我行我素，随意自为，更不要超越权限去干涉他人主管的工作。

当出现部门配合不力时，各自都不要偏听偏信，更不能只维护本主管或本部门的利益，不要推卸本部门的责任，而忽视了整体协调。

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处理部门之间的矛盾是较为不易的，关键在主管部门领导之间的协调。如果你是主管领导，你会如何处理？