第二章 扎克伯格悖论（9）

即使是公司早期的一些非常睿智的员工，也低估了公司的发展潜力。这不是件容易的事，因为当公司内部的关键人物低估了公司的发展前途时，就很难办，尤其是围绕是否出售公司的这个问题。

这对于公司来说是很重要的一个+激情，借此了解我们需要什么样的员工。

我希望现有的员工可以专注于创造更多更好的产品，这就是我们当前的基本态度。”--摘自《扎克伯格：?

?外界低估了我们的价值》于是，被出售的MySpace与坚守独立的Facebook走上了两种命运截然相反的发展道路。

MySpace被收购后，因为承担着母公司作为上市公司的业绩压力，开始在网站上运行广告，而在此之前，创始人克里斯·德沃尔夫（ChrisDeolfe）曾发誓永远不做广告。

短期内，MySpace的收入快速上涨，但过分重视广告偏离了公司健康发展的路径。

2006年夏季时，当时提出，如果MySpace连续三年点击量大幅增长，它就会连续三年以每年支付3亿美元的条件成为MySpace的独家搜索引擎供应商。

在这种情况下，为了提高点击率，MySpace不得不刊出一些不雅甚至令人作呕的广告。

当大量广告充斥网页时，用户的体验变得非常糟糕，很多忠实的用户选择了逃离。

另外，MySpace原来的发展模式也受到了收购者默多克的

“干扰”。新闻集团总裁鲁伯特·默多克（RupertMurdoch）出身于传统小报，在不经意间就把作为社交网站存在的MySpace改造成了一个传播信息的网络媒体。

于是，人们看到，MySpace开辟了音乐、视频、体育、新闻和时尚等频道，将重心转移到内容上，开始逐渐趋向于像雅虎一样的门户网站。

到2010年10月改版时，MySpace已经越来越像传统的媒体网站了，于是默多克干脆把它定位为社会化娱乐网站。

当MySpace逐渐转型成为媒体，以广告和内容为核心时，它就失去了作为社交网站的强大优势以及令人难以想象的创富能力。

而Facebook坚持社交网络的定位，以社区关系为核心，在此基础上让用户生产内容，并在庞大的用户和信息基础上寻求更多商业模式。

这显然与围绕广告而非用户的MySpace大相径庭。而Facebook拥有如此强大价值的关键点，恰恰是其庞大用户提供的内容，而非MySpace精心打造的媒体资源。

即使是公司早期的一些非常睿智的员工，也低估了公司的发展潜力。这不是件容易的事，因为当公司内部的关键人物低估了公司的发展前途时，就很难办，尤其是围绕是否出售公司的这个问题。

这对于公司来说是很重要的一个+激情，借此了解我们需要什么样的员工。

我希望现有的员工可以专注于创造更多更好的产品，这就是我们当前的基本态度。”--摘自《扎克伯格：?

?外界低估了我们的价值》于是，被出售的MySpace与坚守独立的Facebook走上了两种命运截然相反的发展道路。

MySpace被收购后，因为承担着母公司作为上市公司的业绩压力，开始在网站上运行广告，而在此之前，创始人克里斯·德沃尔夫（ChrisDeolfe）曾发誓永远不做广告。

短期内，MySpace的收入快速上涨，但过分重视广告偏离了公司健康发展的路径。

2006年夏季时，当时提出，如果MySpace连续三年点击量大幅增长，它就会连续三年以每年支付3亿美元的条件成为MySpace的独家搜索引擎供应商。

在这种情况下，为了提高点击率，MySpace不得不刊出一些不雅甚至令人作呕的广告。

当大量广告充斥网页时，用户的体验变得非常糟糕，很多忠实的用户选择了逃离。

另外，MySpace原来的发展模式也受到了收购者默多克的

“干扰”。新闻集团总裁鲁伯特·默多克（RupertMurdoch）出身于传统小报，在不经意间就把作为社交网站存在的MySpace改造成了一个传播信息的网络媒体。

于是，人们看到，MySpace开辟了音乐、视频、体育、新闻和时尚等频道，将重心转移到内容上，开始逐渐趋向于像雅虎一样的门户网站。

到2010年10月改版时，MySpace已经越来越像传统的媒体网站了，于是默多克干脆把它定位为社会化娱乐网站。

当MySpace逐渐转型成为媒体，以广告和内容为核心时，它就失去了作为社交网站的强大优势以及令人难以想象的创富能力。

而Facebook坚持社交网络的定位，以社区关系为核心，在此基础上让用户生产内容，并在庞大的用户和信息基础上寻求更多商业模式。

这显然与围绕广告而非用户的MySpace大相径庭。而Facebook拥有如此强大价值的关键点，恰恰是其庞大用户提供的内容，而非MySpace精心打造的媒体资源。