第二章 扎克伯格悖论(10)

第二章 扎克伯格悖论(10)

尽管2011年,中国的模仿者人人网上市了,也尽管Facebook的估值已经达到700亿美元,扎克伯格却还没有把上市提上日程。几乎所有的人都确信,只要Facebook上市,扎克伯格就会跻身全球最富有之人的+激情,Facebook也将成为创富天堂,造就一批富翁。可是,扎克伯格并没有为此产生丝毫的心动。

当很多人询问Facebook要等多久才会上市,甚至有人质疑扎克伯格不想要Facebook上市时,他的回答是:??“许多创业家认为出售公司或让公司上市是终极目标,但这不是我看待问题的角度。”“我们最终会上市,因为我们和投资者以及员工签有这样的合同;但是我们肯定不会急于上市。”

年轻的扎克伯格显示了将Facebook打造成一家伟大公司的专注与耐心。他抵制了来自资本市场的诱惑,并登门拜访像英特尔CEO保罗·欧德宁(PaulOtellini)和甲骨文总裁查尔斯·菲利浦斯(CharlesPhillips)等很多前辈,潜心学习管理经验。

终于,2012年2月,Facebook申请启动IPO,它在2011财年的净利润达到10亿美元,计划融资50亿,创下了全球互联网上市融资纪录,上市估值约1?000亿美元。

与用户“对弈”

Facebook的每次改动,都会影响几亿的用户。这其中反对者有之,赞同者有之,在如此嘈杂的用户声音中,年轻的扎克伯格如何做出选择?一向孤傲、特立独行的他又是如何看待用户的意见?

爱的反义词不是恨,而是默然

Facebook自诞生以来,历经多次改版,大多数改变都是在页面上增加新功能。对于频繁的改版,很多用户都表示了强烈的反对。为了让挑剔的用户适应新版本设计,Facebook在所有用户使用新版本之前两个月就会推出试用版,试用版中既有新版本又有旧版本,用户可以同时使用两个版本进行比较。

即便是这样,用户也不是那么容易买账,总是会有很多用户表现出对新版本的极度厌烦,他们会反对新闻订阅的内容那么多,反对自己的信息透露得越来越多。就像他们所标榜的:??“我讨厌改变及其带来的一切。”“我会讨厌改版,直到下一次改版的到来。”用户成立了抗议联盟,就连戴尔电脑公司的首席执行官迈克尔·戴尔(MichaelS.Dell)也曾加入过一个名为“反对新版Facebook请愿”的群组,甚至还有人会组织用户向联邦贸易委员会投诉Facebook的改变。

尽管2011年,中国的模仿者人人网上市了,也尽管Facebook的估值已经达到700亿美元,扎克伯格却还没有把上市提上日程。几乎所有的人都确信,只要Facebook上市,扎克伯格就会跻身全球最富有之人的+激情,Facebook也将成为创富天堂,造就一批富翁。可是,扎克伯格并没有为此产生丝毫的心动。

当很多人询问Facebook要等多久才会上市,甚至有人质疑扎克伯格不想要Facebook上市时,他的回答是:??“许多创业家认为出售公司或让公司上市是终极目标,但这不是我看待问题的角度。”“我们最终会上市,因为我们和投资者以及员工签有这样的合同;但是我们肯定不会急于上市。”

年轻的扎克伯格显示了将Facebook打造成一家伟大公司的专注与耐心。他抵制了来自资本市场的诱惑,并登门拜访像英特尔CEO保罗·欧德宁(PaulOtellini)和甲骨文总裁查尔斯·菲利浦斯(CharlesPhillips)等很多前辈,潜心学习管理经验。

终于,2012年2月,Facebook申请启动IPO,它在2011财年的净利润达到10亿美元,计划融资50亿,创下了全球互联网上市融资纪录,上市估值约1?000亿美元。

与用户“对弈”

Facebook的每次改动,都会影响几亿的用户。这其中反对者有之,赞同者有之,在如此嘈杂的用户声音中,年轻的扎克伯格如何做出选择?一向孤傲、特立独行的他又是如何看待用户的意见?

爱的反义词不是恨,而是默然

Facebook自诞生以来,历经多次改版,大多数改变都是在页面上增加新功能。对于频繁的改版,很多用户都表示了强烈的反对。为了让挑剔的用户适应新版本设计,Facebook在所有用户使用新版本之前两个月就会推出试用版,试用版中既有新版本又有旧版本,用户可以同时使用两个版本进行比较。

即便是这样,用户也不是那么容易买账,总是会有很多用户表现出对新版本的极度厌烦,他们会反对新闻订阅的内容那么多,反对自己的信息透露得越来越多。就像他们所标榜的:??“我讨厌改变及其带来的一切。”“我会讨厌改版,直到下一次改版的到来。”用户成立了抗议联盟,就连戴尔电脑公司的首席执行官迈克尔·戴尔(MichaelS.Dell)也曾加入过一个名为“反对新版Facebook请愿”的群组,甚至还有人会组织用户向联邦贸易委员会投诉Facebook的改变。

上一章书籍页下一章

Facebook之父马克.扎克伯格

···
加入書架
上一章
首頁 其他 Facebook之父马克.扎克伯格
上一章下一章

第二章 扎克伯格悖论(10)

%