第一节 富士康“16连跳”的背后是什么？（4..

我曾经与许多员工一起谈心交流过，他们的言语中无不流露出无奈，面对不断疯涨的房价，“居者有其屋”的梦想逐渐化为泡影。在此形势下，其他方面的一些不如意就会形成压力叠加。也正是这些看似风马牛不相及的因素，对员工造成了生命难以承受之重。由此可见，“16连跳”背后所折射出的社会转型之痛，不得不引起你我的关注。

“16连跳”中，绝大部分是80后和90后，与他们的父辈相比，他们身上的时代特色和自身的个性往往比较显著。上一代农民工来到城市打工，目的很简单，就是养家糊口、挣钱回家；而现在很多农村出来的年轻人，他们的目的已经不像父辈那么简单，不仅仅是为了生存，还希望在精神层面得到满足——追求幸福生活。他们渴望融入城市，享受城市文明。然而，他们的生存环境满足不了他们的心理预期，但又不愿带着空空的行囊回到老家去，如同悬在半空中，就像生活在一座“城市孤岛”，正是这种落差给他们带来了无尽的矛盾和苦闷。而且，在这群年轻人的履历上，还未曾有过真正的大风大浪经历，虽然他们敢闯敢干，但一遇到挫折，往往会不堪一击，进而采取最极端的方式解决问题，排解苦难。

当有了痛苦，他们又缺乏倾诉的对象。正如富士康一位员工所说：“每天十来个小时的工作是很枯燥、很单调的，而且工作纪律很严格，如果随便和同事说话就会被上司批评，严重的可能还会被记过，所以，我们心里有事情一般也不会去找上级主管谈。”这些员工大部分是远离家乡、远离父母出来打拼，而且还处在如此严格的管理体制中，即便个性再强，也难以化解心中的压抑和不满，幸福无门的他们只能用生命落地的沉闷声响向外界抗议。

飞溅的鲜血，天真的孩子，无辜的生命，每逢看到员工“飞天”的新闻我就感到心痛，我们本应该给他们提供幸福的工作环境。

>>>2.让悲剧不再重演

^H小说“N连跳”怪圈让富士康背上了“血汗工厂”的骂名，从国外“进口”的军事化管理模式让正值青春年华的员工义无反顾地悲情赴死。任何人都不想看到冰冷的“N”继续增加，让悲剧止于此是你我等企业家迫切需要反思的问题。

一个企业，不能以利润和税收作为唯一评价指标，这和一个城市或地区，不能唯GDP论成败是一个道理。GDP可以证明一个地方在经济发展上获得的巨大成就，具体来说便是为社会提供更多福利，为公民提供更多就业。但必须认识到，GDP只是一个数字概念，不能体现经济发展中深层次的问题，诸如资源过度消耗、环境过度污染、居民幸福感下降等，这些无法从GDP的数字中一一展现。但现在无论是政府还是公众，对GDP都有一种狂热的崇拜，我们经常看到重奖利税大户的宣传，却鲜见重奖和谐企业、幸福企业的消息。