把“爱”带入组织

——简评《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》文徐鸿贵继2003年《把信送给加西亚》热销60万册之后，企业管理出版社又瞄准“信”类图书作文章，《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》成为该社2004年中国图书市场主打书。和《把信送给加西亚》倡导的“忠诚、足智多谋，积极主动”一脉相承，《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》不仅强调高层管理者要求员工积极主动、努力工作的想法，也考虑到了让高层管理者深入了解到基层管理者和普通员工的渴望、想法和需求。对于中低层的管理者和普通员工，他们需要什么？他们在想什么？最高层的领导者也许自认为很清楚，事实上可能存在着重大的偏差。举个例子，一个员工提出辞职，领导可能简单地认为是这名员工嫌工资少，在报酬方面贪得无厌，而组织又不可能满足，而事实上，正如《一封辞职信》开头的故事，给十万年薪也要辞职——绝大多数员工并不是财迷，在金钱之外，他们有更深入的需求。《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》一书的可贵之处，首先在于这本书让领导者倾听到了员工们内心深处的心声——这种心声完全可以说是一种呼喊，这种呼喊也许员工们从来不敢在领导面前表达，但却是实实在在存在着，并影响着他们的每一个工作日，每一项工作和活动。《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》一书的第二个可贵之处，是这本书能让一般的员工真正理解他们的上司，理解领导者的艰辛、付出和伟大，从而发自内心地让他们对上司“感恩戴德”。“感恩戴德”这个词也许让人感到有点不舒服，但要想把一个单位建设好，确实需要员工对领导者“感恩戴德”，没有这种“感恩戴德”的精神，除了金钱还是**裸的金钱关系，员工不可能真心真意义无反顾跟随着领导工作、付出和奉献。“领导和员工，启动个人修炼；雇主和雇员，实现共同成就。”《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》一书的第三个可贵之处，在于它提出了一个完整的让员工和管理者一起共同修炼的思路和方法，而且“景”、“纲”、“亲”、“行”、“省”、“恩”是继第五项修炼之后，由我们中国人自己提出的一套完整的修炼的方法。每一个企业的员工和领导，可以说也包括政府等各种组织的员工和领导，只要启动个人修炼，那么，对于组织和组织成员来说，就能走向共同成就。《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》一书的第四个可贵之处，在于它提出了一个全新的概念：成就型组织。伟大的时代诞生伟大的概念，伟大的概念创造伟大的时代，学习型组织的概念影响了一代中国人，而成就型组织的概念必将以更大的深度和广度影响未来的中国和世界。——毕竟，它不仅是作者的理想的组织和组织的理想，可以说也是我们每一个人的理想的组织和组织的理想。如果把《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》这本书和《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》作一个比较，可以发现，《谁动了我的奶酪》一书的主题是变革，《把信送给加西亚》一书的主题是主动，而《一封辞职信》的主题是“热爱”——这本书书名上看讲的是辞职故事，实质上倡导的是员工要好好干工作，要“恩爱领导，亲爱同事，珍爱员工，忠爱组织，热爱事业”。《一封辞职信》这本书和《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》有一个共同点，就是契合了时代的主题和组织对日益丧失的主动、热爱、适应的需要。与《第五项修炼》一书相比，引用王文京先生的看法，就是《一封辞职信》倡导的第六项修炼、成就型组织的思想，不仅更适合中国国情，也更体现了时代发展的要求。在当今“洋图书”大举进攻中国本土图书市场的情况下，《一封辞职信》这部完全由中国人自己本土原创的管理小说，在思想性、趣味性、可读性和实用性方面可以说完全达到了大举进军中国的“洋图书”的水平，这部图书的出版，可以说代表了中国本土原创管理小说和经管类畅销图书当前的最高境界，相信更多的中国本土原创的高水平管理著作的推出，会像彩电市场的变化一样，在不远的将来彻底改变经管类洋图书独霸中国市场的局面。人们有理由对这本书的市场表现充满信心，就像一位出版家所说：真正的好书不需要做任何广告，也会成为畅销书，它会被人们口口相传，不仅因为真正的美大家都会共同感受，更因为真正的思想会让人们共同震撼。（作者为资深企业管理图书策划人）