当心公司被“延续”(1)
在讨论这个我们认为非常时髦且严肃的管理话题之前，有一些被管理专家认为幼稚的疑问把我们的思维带到历史研究中。
由于历史上的种种原因，中国商业史中向来缺乏百年老店，但是仍然有一些公司超过了100年的历史，只是这些公司并不是遵循着“长大经营”
的理论，而是严格地遵循着“延续经营”
理论才得以存活至今。
19世纪后期，官商胡雪岩依靠政府和军队，开设阜康钱庄—应该算是中国初期的商业银行，钱庄的生意非常兴隆；随后，依靠钱庄赚取的资金，开始涉足贸易领域，从事军火、机器的进出口业务；再后来，公司大肆征地，并且收购许多民间药材和药方，大量招聘名医，扩张到医药业，胡庆馀堂长大成当时中国规模最大的中药连锁公司；最后，公司非常看好被外资垄断的丝绸业，通过高价收购，在上海创立丝绸厂，几乎垄断市场。
胡雪岩的“投资公司”
无论在金融、医药、贸易还是丝绸业，都几乎处于垄断地位，这显然是一个有着“长大**”
的公司机构，但是阜康钱庄却没有像花旗银行那样长大至今。
另一家历史超过300年的中国制药公司，是今天依然在“延续经营”
的同仁堂。
由于历史上无论善恶势力都需要就医，这家公司幸运地经营至今。
如今，它是中国惟一的中药公司，也是全球最大的中药公司之一，生产800多个品种的药材，产品销售到国际市场，去年的销售收入超过20亿元。
我们如果按照“米粉店式的长大假设”
，就可以提出疑问：为什么同仁堂没有长大成全球最大的中药公司？为什么同仁堂没有成为中国最大的医药公司？事实上，比同仁堂历史短150多年的美国辉瑞公司（1849年创立）去年的收入达到了330亿美元（是同仁堂的一百多倍），而且它仍然要变得更大，在去年花费600亿美元收购了法玛西亚公司。
答案其实很复杂，但是在公司精神的层次上，同仁堂缺乏“长大精神”
，或者从来就没有过“长大精神”
，对这家公司来说，“存在”
或者“延续”
比任何信念都更有价值。
另一家至今仍然活跃在中国餐饮业的著名公司，是以北京烤鸭而闻名的全聚德公司。
它创立于1864年，如今的年销售收入是亿美元，而且几乎没有任何扩张经营的迹象—这家公司仍然在努力“延续。
麦当劳公司起初几乎只卖汉堡包，但是如今在全世界经营着近3万家连锁餐厅，年销售收入约350亿美元。
而且，显然它会继续“长大经营。
我们也有必要提一下招商局公司，这家公司已经延续经营了130年，早期同样是业务庞杂，但是基本上从船运业起步。
20世纪70年代该公司展开新历史时，也是以船运为主业，但是很快业务就扩展到所有能够扩张的领域，从修理货船、制造玻璃，到经营港口，但是公司至今的营业收入只有不到100亿元，还是一家不大的公司，至少与马士基-穆勒公司（全球最大的船运公司，总部位于丹麦）相比还有很远距离。
我们比较一下两家新公司吧：联想公司和戴尔公司。
今年4月份，曹建伟在厦门见到戴尔电脑公司主席迈克尔·戴尔，迈克尔说他希望戴尔电脑公司能够变得更大，可以每年销售600亿美元的商品（去年是330亿美元）。
描绘这个长大理想时，这家公司已经是全球最大的电脑制造商电脑，现在为了长得更大，它早就不再只生产“四件套”
了（PC、工作站、服务器、存储设备），而是迅速扩展到网络产品、数码产品和IT服务领域。
戴尔电脑公司在厦门的工厂，正在积极推进一项叫作CFI（工厂定制）的模式，也就是说工厂不仅是生产产品，而且要提供解决方案集成定制服务。
因此，戴尔电脑公司决定更改名字（去掉电脑两个字），因为这两个字显然会制约它“继续长大。
它的长大**非常强烈，甚至有点冒险。
它硬冲进打印机领域，委托代理厂商制造戴尔品牌的打印机，在以前它只销售惠普品牌的打印机，两家公司立即从伙伴变成了对手。
当然了，惠普公司同样也是一个更着急长大的公司，不然它怎么会冲破重重阻力收购康柏电脑公司呢？许多人都不看好这项涉及金额250亿美元的收购，认为两家公司捆绑在一起是贪婪的长大野心。
但是，新公司的CEO卡莉显然已经做得不错，整合出来的惠普咨询公司业务量快要赶上IBM全球服务公司了，而宝洁公司非常信任地把30亿美元的IT外包合同交给它完成。
无论如何，你得承认戴尔是坚持“长大经营”
信念的！
联想公司又如何呢？几年来，它是中国成长最快也是最大的IT公司，它和戴尔公司都成立于1984年，但是它的业务主要集中在中国，因为占据中国30％的市场份额足够使它成为亚太地区最大的电脑供应商，但是它的收入如今只有30亿美元的规模（是戴尔公司的1/10），戴尔公司的利润率也要高于联想两个百分点以上。
联想公司把以IT服务为主业的公司拆分出去，成立神州数码公司（如今这家公司的年销售收入也超过100亿元）。
现在，激烈的市场竞争使得这家公司必须制定“长大经营”
的计划，这包括收购汉普咨询公司，进入IT服务领域，设立投资公司，涉足地产和餐饮业。
向这些领域扩张，并不是说联想有从事这些业务的丰富经验，而是原有的主业（PC业）利润越来越低，一些门槛不高的业务会给公司带来现金收益。
因此，这家公司最终选择了“长大经营”
，以免被对手击倒。
它也更改了自己的名称（现在是Lenovo），以便于国际扩张。
联想公司和戴尔公司的核心竞争在于，谁能够坚持“长大经营”
的信念并且以正确的战略执行下去（我们会在以后的章节阐述长大的战略）。