当心公司被“延续”(3)

有哪家公司不希望长大？全球最赚钱的汽车公司之一，也是那个总是喜欢依靠供小于求规律来谋取利润的日本公司：本田汽车公司（HondaMotor）被称为汽车业的彼得·潘（PeterPan）─拒绝长大的公司。该公司坚持认为“小而美”，其独立行事、快速行动、大胆的全球战略、可持续资源开发等战略都一直很有效果。但是，谁能说本田不是一家喜欢长大的公司呢？1948年从一家摩托车制造公司开始，短短数十年后，它成为全球第七大汽车公司，也是最赢利的汽车公司之一，在日本占有15％的市场份额，超过日产（Nissan），仅次于丰田（Toyota）。如果这还不够的话，它为什么迅速扩张到北美？北美市场创造了该公司2/3的利润，在那里本田建立了5家汽车厂，并且现在它正在对“三大”汽车公司的最后堡垒─轻型卡车市场发起进攻。另外，它还在做一些别人看不懂的扩张：本田公司花费16年时间和数亿美元资金开发了一个4英尺高被称做Asimo的机器人，能够攀登楼梯、握手，还曾经为纽约证券交易所摇铃开市，谁敢保证它不会借此扩张到机器人领域呢？日本在此方面向来都处于垄断地位。本田公司还投入巨额资金开发使用涡轮风扇发动机的商务机，目标是制造像本田汽车那样出色的商务机，谁敢保证它不会借此扩张到飞机制造领域呢？无论是制造飞机还是制造机器人，都会产生一个更大的本田公司。当然，本田公司不愿意采取合并的方式长大，即使在1998年戴姆勒－克莱斯勒合并交易之后，许多大汽车公司希望与本田公司合并或者结盟，它也不为所动。是它不想长大吗？当然不是，是因为本田吸取了与RoverGroup合作关系在20世纪90年代早期不幸夭折的教训，一直在避免与其他公司结盟。谁也不要再试图否认“本田是一家大公司”的结论，不然它随时可能在某一天突然侵入你的领地，或者干脆把你收购掉。谁不想长得更大呢？华尔街想把巨型企业拆分成许多小公司的同时，制药业则反其道而行之。辉瑞公司花费600亿美元并购法玛西亚的交易会产生世界上最大的制药公司，这个制药公司年收入将超过480亿美元，产生90多亿美元的净利润。两年前吞并沃纳-兰博特公司（Warner-Lambert）的辉瑞公司，将会比与它最接近的对手科尔尼公司（GlaxoSmithKline）的规模大50％。关注一下中国公司的“长大**”吧，联华超市、比亚迪、国美电器、好孩子集团、均瑶集团……哪一个不希望变得更大？“我们必须一边跑步，一边学习走路。”联华超市董事长王宗南一年前说这话时，主要是说他必须带领联华超市疯狂地长大，理由很简单，只要大了，就有抵抗力！结果呢？他在1997年就实现了目标：中国最大的零售公司！去年销售收入超过140亿元。但是，上海政府的“长大**”更加强烈，政府觉得联华还是不够大，所以在不久前，政府主持合并了上海的数家零售公司，其中包括联华超市。好孩子集团则是一步一步长大的公司，靠生产儿童车，它成为全球最大的童车制造公司之一，去年收入接近2亿美元，并且占据美国1/3的市场份额，在中国市场的占有率则超过80％，接近垄断了。但是，好孩子集团认为保持领先地位的方法很简单：继续长大！2002年，好孩子公司开始实施其野心勃勃的长大计划─建立连锁零售商店，增加产品系列，建立网络管理系统，首次公开上市。创始人宋正华说：“我们很想创立一家世界水平的大公司，我们正在朝这个方向努力。”眼下，这个公司正以30％的长大速度前进。其他着重于把公司变得更大的中国公司还有很多，对这些公司来说，大就是战略！大就是竞争优势！格兰仕公司正保持着353％的增长速度，它从制造鹅毛掸子开始，现在已经持续6年保持全球最大微波炉制造商的地位，占中国市场70％和全球市场40％的份额。如今，公司已经扩张到空调领域，收入长大到超过100亿元规模。均瑶集团早就不想只做一家大的乳业公司，而是收购航空公司，收购机场，扩张到航空运输领域。国美电器公司从卖黑白电视机开始，现在已经是中国最大的家电连锁零售公司，销售收入超过30亿元，但是现在它正进入地产业，并且计划生产自己品牌的家电产品。比亚迪公司自1995年从250万元起步，保持每年70％以上的增长速度，现在则是中国最大的手机电池制造商，去年营业收入超过23亿元，净利润6亿元。但是它希望做得更大，计划动用2亿港元收购秦川汽车，制造自己的锂电动汽车。也许不久后，它就是全球最大的锂电动汽车公司了。哪个公司愿意“延续经营”呢？