技术之剑(1)

“中国公司没有核心技术”，我们不止一次地听到类似的评论和抱怨。今年年初，华为电子公司（Huawei）在美国遭遇思科系统公司的诉讼。思科公司认为华为公司侵犯了它们在网络路由器系统软件方面的一些知识产权，结果华为公司败诉，这迫使该公司把网络路由器产品撤出美国市场。思科公司短期内可以高枕无忧了。中国有数不清的DVD机制造商，制造全球1/2的DVD机，并且产品大量出口国际市场，但是中国没有一家DVD机制造商掌握该产品的核心技术产权，比如解码芯片、机芯和光学头等，因此它们要向拥有国际DVD技术产权专利的公司支付专利费，这些公司包括日本的夏普、日立、松下、东芝、JVC、索尼、三菱，韩国的三星、LG，美国的先锋、时代华纳，荷兰的飞利浦，法国的汤姆森等公司。中国每出口一台DVD产品，要交纳各类专利费用超过20美元，即便如此也常常遭遇欧美市场的反倾销诉讼。我们调查的一些中国公司，非常看重技术在市场竞争中的价值，联想公司曾经把自己的转型路线定位在由计算机产品部件及整机的贸易，发展到计算机产品制造，再到计算机核心技术，但是这家中国最大的计算机公司至今没有掌握PC业的核心技术，还给它的继续长大造成了压力。中国最大的汽车万向节供应商万向公司，一直努力提高公司在汽车零部件方面的核心技术。1980年，该公司把价值43万元不符合技术标准的万向节，送往废品收购站，以此证明该公司致力于掌握技术的决心，自此万向公司把每年税后利润的80％都投资于技术研发，并且推行了TQM（全面质量管理）。如今，万向公司是中国技术最领先的汽车万向节制造商，由于掌握了关键的技术，万向公司的利润率增长了30％。哈佛大学商学院迈克尔·波特教授，在研究国家竞争力方面贡献卓著，他认为高技术将促进欧洲经济的新增长，而欧盟15国领导人决心在6年以内，把欧洲变成“全世界最懂得高新技术的社会”。夏普公司（Sharp）由于始终保持在行业内“核心技术”的领先地位，而不断战胜对手。夏普公司在光电技术和液晶显示技术方面处于世界领先地位，而液晶显示器（LCD）一直是该公司最为成功的技术，它是夏普公司几乎所有产品中最重要的部件。夏普摄像机在全球大获成功，正是靠液晶技术的核心竞争优势。夏普公司最具重大意义的产品Viewcam摄像机首次使用了LCD取景器，该产品推出6个月后迅速占领了日本20％的市场。夏普公司对其核心技术战略作出如下描述：夏普投资的技术将会成为公司的核心，技术像原子核反应一样具有爆炸性的威力，可以制造出许多领先产品。遵循这种技术战略，夏普公司成功地将业务多元化，每一项多元化业务都保证掌握核心技术。尤其是在屏幕技术和视频技术方面，夏普公司绝对领先。通用电气公司在迅速收购方面总是让人印象深刻，但是它在技术方面也绝对领先。通用电气公司有一柄锋利的技术之剑。从1892年在芝加哥世界博览会上展示自己在灯泡方面的核心技术以来，通用电气公司的最大资源不是其资产负债表，而是一大堆技术天才，其中不乏诺贝尔奖获得者。现任CEO伊梅尔特，把自己的责任明确定位在“通过技术使得通用电气公司区别于别的公司”。技术战略是伊梅尔特的鲜明特征，韦尔奇（前任CEO）上任不久便视察了通用电气公司的研究中心，并且决心要让该中心把所有部门凝聚在一起。伊梅尔特则是希望研究中心成为向外传播各种见解和主张的渠道，成为大家分享珍贵经验的渠道。宝洁公司虽然从事日用品的生产，但是却非常重视“技术战略”的重要价值。事实上，核心技术优势促进了宝洁公司一百多年的长大过程，该公司在全球拥有超过2500项技术专利，有250种技术受到特殊保护，有7000多位科学家任职于全球17个研究中心（其中有1200名博士），数量超过哈佛大学、麻省工学院、斯坦福、东京大学以及伦敦帝国大学的科学家总和。不要以为制造品客薯片（Pringles）、潘婷洗发水（Pantene）是很容易的事情，宝洁公司主要的长大里程碑，是靠产品创新和技术突破，就像克莱斯勒公司在汽车防震、高压引擎、滤油器、空气滤清器、电动电压调节器、水压式刹车、引擎和传动系统等方面的绝对优势一样，或者像福特汽车公司在V8发动机技术方面的贡献一样。“即使生产相同类型的产品，也需要技术更新”，这是佳能公司的技术理念。该公司CEO御手洗富士夫对技术有强烈的兴趣，他让佳能公司在全球拥有的专利数量仅少于IBM公司，只不过佳能公司的技术研究不像IBM公司那样─工程师们冥思苦想着外太空的本质。佳能公司的工程师们忙于靠技术打败对手，比如打败施乐公司。佳能公司是由一位医生在20世纪30年代，受德国莱卡照相机公司（Leica）的科技奇迹启发而创立的。1962年，佳能公司决定进入复印机领域时，它遭遇施乐公司在静电复印技术方面高高的专利壁垒，佳能公司花费了6年时间，开发出自己第一个复印产品，并且达到世界级水平。如今呢？佳能公司拥有七万多项美国专利，关于数码复印机感光鼓的专利就有2000个。佳能公司已经是世界头号打印机公司，占有30％的市场份额。但是它希望靠着精湛的技术，继续打败其他领域的对手，生产更多办公设备领域中的中小型设备，侵犯施乐的领地。