大象的舞蹈(2)

还能说大象不会跳舞吗？如果大象不但可以跳舞，还可以奔跑，那将是怎样的结果？我们常会发现一些小公司保持奔跑的速度长大，一旦它能够将这种奔跑长大速度维持下去，那就是“力量+速度”的优势。浙江有一家制造洗涤用品的纳爱斯公司（Nice），它现在是中国最大的洗涤用品公司，是一个可以“奔跑长大”的公司：1991年该公司才制造出第一块肥皂；1999年开始生产洗衣粉，次年就成为中国最大的洗衣粉公司；2000年开始生产牙膏，当年就销售掉1亿支（中国没有一家牙膏公司能够保持这个速度）。纳爱斯公司生产的所有产品，都是自有品牌，不但如此，这个公司是在利用国际大公司给自己提供奔跑的能量。它几乎没有自己的生产基地，而是让在中国19省区有30家工厂为其贴牌加工，这些工厂甚至包括美国宝洁公司和德国汉高公司的工厂。2000年，纳爱斯公司的销售收入超过25亿元。问题是，它现在仍要继续奔跑。全世界“奔跑长大”的冠军公司，可能要算是英国维京（Virgin）公司了。这家公司创立于20世纪60年代，从学校里的一份音乐杂志起步，奔向音像出版领域，从此一发不可收拾。能把以下公司和品牌联系起来吗：维京音像、维京铁路、维京航空、维京快递、维京婚纱、维京饮料……使用省略号，一是说并没有列举完整，同时我们也不知道创始人布朗森还会把维京扩张到哪里去。每一家维京旗下的公司都使用维京品牌，并且每一个公司提供的服务和产品都是全球一流的，当然这种“奔跑长大”让维京早就成为英国最大的私营公司。关键问题是，“维京品牌”简直就是一头大象，可以冲进任何领域，就像它生产的饮料迅速在欧洲打败可口可乐一样轻松！在维京起步经营的时候，索尼公司早就是一头“大象”了。但是，这家公司不再像以前那样靠生产“小而精”的电子产品引领全球，而是跑向另一个领域跳舞，那就是随时随地使用一流的索尼产品，享受一流的索尼文化产品（游戏、音乐、电影等），这一切使公司迅速敏锐地发现了宽带互联网的真正价值。索尼公司几乎是日本综合电子公司转型最成功的一家了，并不是其他大公司遭遇了“长大经营”模式的困境，而是因为索尼公司擅长让大象跳舞，或者擅长带领大象奔跑。“亚洲金融危机”之后，韩国的三星集团简直就是一头陷入了深坑的大象，但是它迅速培养了一头能够“奔跑长大”的大象：三星电子公司。三星集团自1938年成立，在1996年成为全球第5大集团，涉及众多产业，但是真正让它享受大集团荣誉的是三星电子公司。1969年，三星电子公司成立，迅速进入通讯、家电、半导体等领域，30年后（更快速的发展只是20世纪90年代），它扩张到全球46个国家，年收入接近300亿美元，是全球最大的液晶显示器和内存芯片的制造商，也是第二大彩电制造商，第三大手机制造商。更重要的是，这家“奔跑长大”的公司似乎掌握了全球数码消费的机密。在许多人眼里，“三星电子就等于数码”。