第二节 盛田昭夫：不一样的日本商人（2）

正在他觉得无可奈何之时，他面前那栋大楼的左前方，有一座房子浓烟滚滚，火光冲天，救火车的声音也呼啸而来。

《纽约时报》的记者们兴奋了，他们纷纷夺门而出，他们心想：这可是条好新闻，明天准可以上头条。

盛田昭夫灵机一动，大喝一声：“不许动，会有大爆炸！”

记者们愣住了，停下不动。

“请过来，请靠近我，越近越好！”记者们纷纷靠过来，围在盛田昭夫的身边。

盛田趁势抓起了摄像机，将火灾的现场和整个救灾现况都拍摄了下来。拍完后，一一回放给记者们看。记者们不由地翘起了大拇指：“哇，真厉害！”

盛田昭夫又一次笑了，发自内心的自信的笑。就这样，摄像机成了记者们的第三只眼。

笑既是盛田的盾牌，又是他进攻的长矛，他用这套出神入化的面部表演操，把自己的体贴和关怀准确无误、及时有效地传递给客户，拆除了与客户之间的“篱笆”，消除了对方的戒备和不安，轻轻松松打开了僵局。

作为盛田家族第15代掌门人，也是日本发展最快的公司总裁的形象，盛田昭夫不得不扮演日本最受世界理解的企业家形象。

二、“两栖动物俱乐部”

盛田昭夫向来注重创新，他本人的性格中，蕴藏着诸多创新的因子，他是一个十分讲究个性张扬的人物。

作为和各种人物打交道的企业家，盛田通常需要在两种文化中穿梭，他面对着两个世界、两种世界观带来的压力。

一方面是日本，它有一套根植于本土传统的文化价值和行为方式，不容许你偏离传统；另一方面是西方世界，在那里整个世界观与习俗都是开放的，没有个性的张扬将没有生存的空间。

盛田昭夫希望能给商人们提供一个自由交流的场所，他想创建一个由日本企业界和金融界颇有建树的企业首脑及崭露头角的新秀加盟的男士俱乐部。他希望这个俱乐部成为日本各类企业领导人物聚集一堂、对日本经济畅所欲言的中心场所。

这是一种较为前卫的想法，因为在当时，甚至直到如今，日本企业普遍都是严格按照各行业内部的联合形式，盛田一直找不到合适的联合方式。

1971年，盛田昭夫把这种创意变成了现实。他在一次乘车时突然在英语字典上偶然看到两栖动物（amphi）这个词，他的神经被触动了，切身的感触突然得到了释放：这个名词最形象地表征出日本商人的特征。

他筹建了一个男人俱乐部，并命名为“两栖动物俱乐部”，在俱乐部上方有一块铜匾，镌刻着盛田昭夫的心得：“我们日本商人必须是两栖动物，我们必须在水中和陆地生存。”

盛田吸收了一批骨干成为俱乐部成员。他专门召集日本商业界与金融界的首脑人物，他们都是明治维新时期（1912年以前）出生、后来成为商业及金融界中坚的杰出人物。当然，他也欢迎冉冉升起的新星们参加。

最终，这家俱乐部的会员发展到40人，入会的费用为100万日元，按照当时的币值相当于大约3000美元。

其中较年轻的正式会员有盛田昭夫的亲信：日本规模最大的造船总裁高泉山下；被誉为日本“胸罩之王”的华歌尔公司（Wacoal）首席执行官本光一；有日本风格最为独特的寿司店的年轻主厨，这位痴迷的围棋爱好者时常会带盛满生鱼片和寿司的漆盘进来大家分享；还有松园久见，他靠卖乳酸饮料发了大财，成为一个国家级棒球队的老板，还收藏了许多法国印象派绘画大师的作品。