493．尽量避免炒鱿鱼

裁人

总经理识人用人管人36大法则

俗话说，请神容易送神难。如何解雇不称职的员工，对总经理来说往往是一件头痛的事。炒鱿鱼”时既要坚决果断，也要注意方法策略，既要巧妙地完成解雇，又不伤害被解雇员工的心。

493．尽量避免炒鱿鱼

从员工的处境出发就很容易知道工作对员工的重要性，在这方面，有一个双向推导的等式：稳定的职业——稳定的收入——稳定的家庭——稳定的幸福。

辞退员工不仅是对员工个人的伤害，也可能给社会造成除失业率上升之外的诸多危害。在一名员工被辞退时，他面临着三个心理危险：一是没有了归宿感；二是没有了生活来源；三是面临着人际关系的断层。由于没有了起码的安全感，离职员工很容易从情绪激动变为发泄、报复企业或社会的行动。

作为总经理，每个被解雇的员工其实都与你自己的错误有关，你必须承认在雇用他的时候你就犯了错。如果没有客观诚实地考察你自己在多大程度上导致了这种结局的产生，你将永远不会真诚地面对解雇某人的问题。

你解雇员工是否因为公司面临削减成本的压力?是否因为宏观经济状况而公司正在丢掉生意和市场份额?如果是的话，那就不是员工的错，而是企业领导者的错。你本该很好地经营企业，使它强大得足以经受恶劣的市场环境。

IBM公司的前董事会主席哈罗德·吉宁说：“你可以因为他工作欠佳而解雇他。但是你必须扪心自问：他是不是由于没有得到帮助才做得不好?或者考虑一下那些忠心耿耿地为公司服务了20年或者30年，但是现在健康和能力都在下降的人。再过两三年他就要退休了。你该怎样对待他呢?”

当然，对于那种混饭吃、搭便车的人，越早解雇他越好。他们会使公司的竞争力下降，如果你不解雇他们，作为一个企业总经理，你就是对企业和全体员工不负责任，你就注定要失败。

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美国惠普公司创立人惠利特说：“惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工，并且肯定员工的个人成就。”