22.习惯五目标管理方程式（4）

人们可能为了追求效率而忽视有效性，就像赢了战役却输了战

争。***效率高的人总是让自己处于忙碌状态中，而注重效力的人则时

刻锁定目标。

在一家制造业企业里，产品部经理关注的是运送一大批货物出

去（效率），而市场部经理则关心顾客会怎样评价他们的产品（有

效性）。

一位人力资源部经理关注员工完成本职工作的况（有效性），而带班主管则更关心不要因为人力而超出季度预算（效率）。

快速地完成一件接一件的任务，你可能是个中高手。当你更注重有效性以后，你就会针对所有要做的事，制订有效的计划，而不仅仅是埋头苦干。有些任务可以交给别人去做，有些可以推迟，有些可以合并等等。

有些员工认为，只要他们集中精力，就能处理好任何事。就

像一名销售经理，既想把他部门的季度销售额提高12%，又想每天

激励下属，还要在大学的夜间培训班充电，抽出更多时间陪老婆孩子，

升到更高的位置，保持最佳的健康状态等。

他们有这样一种想法，即只要他们找到了高效工作的方法，他们就能够无所不能，取得成功。于是，他们比赛似的赶完一件又一件工作，很少停下来思考，几小时、几天、几个星期，都一直是这种状态。

如果这还不够，他们会每天加班。当然，有时加班是必要的。

肯定的秘密高效能人的个好习惯

实现组织目标。

忠于使命。

立志主导市场。

称职的经理善于听取他人的意见，不管是老板、职业顾问、导师、同事还是下属。他们知道，没有任何人能独占所有的好点子。他们乐于案例研究，学习其他人怎么做，什么方法可行，什么方法不可行。他们相信这样的说法“一分预防胜过十分治疗”。他们善于自我反省、修改计划、随机应变。

称职的经理会花时间重新评估他完成的任务，并把它看做通往成功道路上的必需环节，而不是浪费时间。称职的经理能为自己和他们的团队做许多重大的事。称职的领导能为社会作出伟大贡献。称职的员工能在工作中作出创举。

东西放在哪，做事有条理能让你自如地专注于有创造性、有意义或更重要的工作。

时间管理的诀窍在于：先，你需要放慢速度，思考如何前进。

如果你是管理者，做事有条理和懂得管理好自己的时间是非常关键的。

一手抓效率，一手抓有效性，比如快速洗车获得了收益，同时也可以使消费者满意。

没人能独占所有的好主意，你应该虚心听取别人的成功经历。

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thetwelvehabitsofhighlyeffectivepeople