2.第四讲 玄龄一生惟谨慎（2）

位，为啥，就是为了不“资敌”。***谁是敌？李建成啊。这个时间是武德四年（621），距离玄武门事变还有五年，但是他已经开始将李建成视为敌人了，甚至可以说他下这个决心比李世民还要早。

房玄龄这个人为人也很大度，一点都不嫉贤妒能，《资治通鉴》记载说：“玄龄明达政事，辅以文学，夙夜尽心，惟恐一物失所；用法宽平，闻人有善，若己有之，不以求备取人，不以己长格物。”他工作起来尽心尽力，小心翼翼，执法也很宽松公平，看到别人的优点就高兴，就好像是自己的优点一样。不以完人的标准去苛求他人，不以自己的长处为资本而去

纠正、强求他人。试问一下，古往今来能有几人做到这一点？

第三，手高。

通常况下，眼高的人，往往手低，这样的人，很难成大事。但房玄龄恰恰是眼高手也高。

李世民在晚年曾经如此总结自己的前半生：“贞观之前，从朕经营天下，玄龄之功也。”（《资治通鉴》卷一九四）房玄龄对于李世民的作用，就相当于萧何对于刘邦的作用。《旧唐书》说：“玄龄在秦府十余年，常典管记，每军书表奏，驻马立成，文约理赡，初无稿草。途中起草书信文稿从来不打草稿，一气呵成，唐高祖李渊很欣赏他，曾对身边人说：“此人深识机宜，足堪委任。每为我儿陈事，必会人心，千里之外，犹对面语耳。”这人替我儿李世民起草的信件文稿写得太好了，以至于千里传书，我都觉得像是在和儿子面对面会谈。

“（当时秦王府里最主要的谋臣就是房玄龄和杜如晦，长孙无忌虽然是李

世民最最信赖的人，但是他在谋略方面还是稍逊一筹。房玄龄善于谋划，杜如晦善于决断，《资治通鉴》记载说：“上每与玄龄谋事，必曰：‘非如晦不能决。’及如晦至，卒用玄龄之策。盖玄龄善谋，如晦能断故也。二人深相得，同心徇国，故唐世称贤相，推房、杜焉。”唐朝贤相推房、杜二人，由此也留下了一个成语“房谋杜断”。

在李世民当皇帝之后，法规、礼制、史书都由房玄龄、杜如晦等主持制定撰写。《册府元龟》说：“台阁规模及典章文物皆二人所定，甚获当代之誉。”可以这么说：唐代规章制度的基本结构就是在贞观年间奠定的，而贡献最大的就是房、杜二人。而杜如晦去世比较早，所以房玄龄对历史的影响更大。

咱们这里顺便说一下房玄龄创造的一个政坛奇迹。《资治通鉴》记载说李世民要求房玄龄实行精兵简政，他说：“官在得人，不在员多。”于是房玄龄主持机构改革，中央政府保留文武官员六百四十三名，当然这指的是有品级的官，不包括小吏，但即便如此也是一个十分精简的小朝廷，就是这个六百多人的小朝廷在房玄龄带领下创造了贞观之治，领导着一个世界上数一数二的大帝国走向繁荣，并使得东亚各国拥戴唐太宗为“天可汗”，在中国人的历史记忆中留下了浓墨重彩的一笔。

那么，房玄龄有很强的能力，李世民又是如何驾驭他的呢？

第一，疑而用之。

成语说“用人不疑，疑人不用”，但我说用人也可存疑，关键是怎么“存”，怎么“用”。两人又不是一人，有点间隙和矛盾是很正常的，心里本来对对方有猜忌和提防，却硬要说“用人不疑”，那不是“装”吗？你和你身边绝大多数人都不可能做到利益的完全同步，难免有“疑”，那么怎么办？谁都不用了吗？既然如此，我们就不要纠结于疑或不疑，而要思考在“疑”的况下怎么用人，怎么为人所用。

李世民对房玄龄的使用就是疑而用之的典型。李世民为什么要对房玄龄疑而用之呢？说到底，对李世民来说，房玄龄是一个“两无”人员。

一、无出身优势。房玄龄是山东人，不是李世民所处的关陇集团的核心成员，好比一个团队里，他不是初创的元老，而是后期招聘来的。后期招聘的人员，和元老比起来，在利益分配上往往就会吃点亏。这是因为领导也是有感的人，初创的元老和领导一起创业，吃过苦，受过累，那关系不一般，是一起扛过枪，一起下过乡的关系。房玄龄没这个优势。