9.在海底捞享受的不仅是美食(1)

9.在海底捞享受的不仅是美食(1)

社会展了,追求精神和文化方面的享受,这是时代进步的标志,是顾客的消费需求。随着交际活动的频繁,吃饭成为人们最为劳心费神的一件事,唯有火锅的热烈酣畅、痛快淋漓可以让人们紧张的心态得以放松,压抑的绪得以缓解。吃火锅的轻松随意、便于交流的就餐形式适逢其时,应运而生。

餐饮业作为一个传统服务行业,市场潜力大,可持续性特点也较强,顾客吃完一次,如果感觉好,过一段时间还会继续消费。这种好的感觉不仅是“好吃”,而是一种全方位的体验。在中国的餐饮中,火锅随处可见,一些餐饮企业在广大消费者中已留有相当好的口碑,有些企业已经向顶级火锅展了,从菜品的质量、创新,到硬件设施包括毛巾、香巾纸、台面的装饰都显示出深刻的文化内涵,品牌火锅店和路边小店的重要区别也在这里。

小李出差到重庆,自然要品尝一下著名的重庆火锅,起初他打算去个路边小店尝尝算了,只要味道都地道就行。可是,朋友执意邀请他到当地某个连锁火锅店。小李还奇怪地说:“不都是地道的重庆火锅吗?有什么区别?”朋友回答说:“去了你就知道了。”原来这家火锅店连锁店不仅装修高档,而且在吃中增加了不少“看”的内容。一则可以通过玻璃橱窗欣赏大厨们是如何配制锅底的,二来客人可以边吃边欣赏具有民族风的文艺表演。这样的火锅的确吃出了档次。虽然火锅是一种大众化的饮食,但面对这样一种大众化的饮食,如何超越火锅本身?答案就是要不断赋予火锅这种传统饮食新的内涵。

海底捞火锅店适应了这一时代要求,将餐饮与文化进行了融合,创新了许多服务内容。来这里的人又仅仅是被美食所吸引,人们更享受来到这里的感觉。如今“去海底捞吧”成了许多人享受休闲时光的选择。为什么这家火锅店如此受宠?从你走进海底捞的那一刻开始,你就明白了,那是因为海底捞的服务文化。海底捞虽然只是个火锅店,但它的核心竞争力却不是美食,而是服务。在海底捞,顾客随时随地都能感受到服务文化。可以说海底捞是靠服务起家的。

1994年,张勇的麻辣烫小店没什么特别,甚至味道一般,没什么竞争力。但是,张勇坚持认为好的服务态度可以打动顾客。张勇说:“大家都说我的东西不太好吃,却又都愿意过来。”

坚定“服务高于一切”理念的海底捞西安分店,刚开业时,因为合伙人觉得服务成本太高,在成本上严格控制。这座饮食文化名城吸引众多火锅企业纷纷在这里安家落户,服务成本降低导致海底捞在同行业里缺乏竞争力,失去了品牌特色,导致亏损。为了扭转这不利的局势,张勇决心改革海底捞,他回购了西安方面合伙人的股份,按照自己的经营理念重新打造海底捞,海底捞这才真正在西安站稳了脚,然后慢慢扩大经营。

从事餐饮行业,如何在这市场上立足,并在这市场上扩张,“有特色”是关键。海底捞做到了这点,海底捞坚信顾客在餐厅中就餐享受的环境、菜色及服务态度,都应囊括在服务之中。据一篇报道说,对顾客的热与执著为海底捞贡献了每年2000万人次的客流量。相信去过海底捞的人应该都清楚为什么它会是同行业中的佼佼者,会有这样傲人的成绩。

海底捞火锅的硬件与其他大品牌火锅没有太大的差别,不外乎是设置了人性化的鸳鸯火锅和味美的底料和鲜汤。但海底捞以设身处地地为顾客着想的态度,成功地创造了一种“服务意识”的文化,他们的服务是多方面细节化的,是以人为本的。当你到海底捞看到那笑容满面的迎宾小伙时,服务就从这里开始了。在海底捞,常常有些免费的服务和礼品,是海底捞主动提供的。比如,为顾客在等待过程中做指甲、擦皮鞋,为顾客提供休闲娱乐的工具,顾客可以在这里聊天、上网、吃水果、下象棋、打扑克……这些对于熟悉海底捞的顾客们来说并不算什么,几乎每个顾客都能说出几件令他们感动的事。

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海底捞的经营哲学(全本)

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