第1564章 雅加达那个坐了十二年的人
我到雅加达的第一天，就知道总部为什么非要塞一个外来的人进来。
不是业务有多烂。
也不是员工有多差。
是这家公司里，到处都是一个人的影子。
周庆山。
雅加达区域业务负责人。
四十七岁。
在当地待了十二年。
从最早只有一个仓、二十几个员工，一路做到现在四百多人，三个物流节点，七十多个大大小小的长期客户。
我还没见到他本人，已经先见到三次他的名字。
机场来接我的司机说：
“周总以前自己开车送货。”
行政介绍办公室时说：
“这层楼是周总坚持买下来的，当时大家都觉得贵，现在涨了很多。”
中午吃饭。
运营经理又说：
“疫情最困难那一年，是周总把自己房子做了抵押，才没裁人。”
我坐餐桌边，听得脑仁疼。
不是嫌他功劳多。
恰恰因为功劳太多。
这种人才最难动。
一个烂负责人好处理。
拿数据。
换。
可周庆山不是。
他确实把公司从零做起来。
确实救过公司。
确实让很多当地员工跟着他吃到饭。
甚至总部早年对这里没信心的时候，也是他狠狠干出来的。
问题是。
现在所有事情仍然绕着他。
采购超过一个数，要周总。
重点客户报价，要周总。
中层升职，要周总。
仓库临时调整，要周总。
甚至我上午刚到，下午想看一家亏损仓的完整财务，财务负责人都下意识问：
“这份要不要先跟周总说？”
我看他。
“为什么？”
对方愣住。
“以前重要资料……”
“我现在是集团委派的重整负责人。”
“授权邮件你没看？”
“看了。”
“那给。”
他还是犹豫两秒。
最后才发。
这种东西。
不是制度写没写的问题。
是十二年形成的肌肉记忆。
下午四点。
我终于见周庆山。
比我想象中更和气。
个子不高。
稍胖。
穿件浅蓝衬衫。
进会议室时主动伸手。
“唐总。”
“欢迎。”
“周总。”
两个人握手。
力道正常。
没有什么老派人物故意捏你手那种傻逼桥段。
他甚至亲自给我倒茶。
“总部终于舍得派个年轻人过来了。”
我笑。
“听着不像夸。”
“真夸。”
周庆山坐下。
“你这两年南部区域做的项目。”
“我看过。”
“南境到新山那条物流线。”
“东马工业园。”
“都不错。”
“谢谢。”
“这次来。”
“准备怎么动我？”
我抬眼。
他脸上还带笑。
问得特别直接。
我也没装。
“我现在还没决定动谁。”
“总部没告诉你？”
“告诉什么？”
“他们觉得我该退。”
我没说话。
周庆山端茶。
“没关系。”
“这种事大家都知道。”
“连续两年利润掉。”
“仓储成本高。”
“销售也流失。”
“上面当然觉得负责人有问题。”
“那你觉得呢？”
“有问题。”
他承认得特别干脆。
“但不是他们想的那种。”
“哪种？”
“不是换个人。”
“数字就自动好。”
“那是什么？”
周庆山靠椅背。
“这里这几年变了。”
“以前客户认人。”
“我跟他吃顿饭。”
“单子就能续。”
“现在越来越多集团采购。”
“招标。”
“合规。”
“数据。”
“我那套不够用了。”
我倒有点意外。
一个最可能抗拒变化的人。
第一句话居然承认自己的方法落后。
“那你为什么不改？”
我问。
他沉默几秒。
“改了。”
“没改成。”
“具体？”
“招过职业经理。”
“两个。”
“一个半年走。”
“一个一年走。”
“为什么？”
“跟下面合不来。”
“还是你不放权？”
空气停了一下。
周庆山看我。
第一次笑淡。
“都有。”
这就对了。
“你觉得他们不行？”
“很多事情确实不行。”
“比如？”
“供应商。”
“他们一来就想换。”
“客户。”
“跟着总部模板谈。”
“本地人情完全不懂。”
“那你怎么处理？”
“我接回来。”
“接回来以后？”
“事情解决。”
“然后他们更没权。”
我替他说。
周庆山没有否认。
这就是最典型的死循环。
因为下属不熟。
老负责人接。
接一次。
下面少一次成长机会。
下一次更不会。
于是又证明：
看。
离了我就是不行。
最后所有人越来越依赖。
老板自己越来越累。
团队越来越弱。
我太熟。
以前我也有这病。
“周总。”
“嗯？”
“我第一阶段不谈你走不走。”
“先谈一件事。”
“什么？”
“未来十周。”
“我需要完整授权。”
他皱眉。
“总部已经给你。”
“我说的不是文件。”
我看他。
“是你。”
“什么意思？”
“我如果要求财务给资料。”
“你不能事后问财务为什么没先报你。”
“我如果让中层来开会。”
“你不能提前告诉他们怎么答。”
“我做客户访谈。”
“你不要坐旁边。”
“我想看什么。”
“自己看。”
“你真觉得我会干预？”
“我不知道。”
“所以提前说。”
周庆山没马上答。
过了快半分钟。
“可以。”
“真？”
“真。”
“十周以后。”
“你认为我该走。”
“也直说。”
“行。”
他站。
“晚上我请你吃饭。”
“团队一起？”
“就我们两个。”
我笑。
“第一天就单独吃。”
“怕我给你下套？”
“倒不是。”
“我老婆最烦我刚到一个地方就天天喝。”
周庆山笑出声。
“那不喝酒。”
“吃饭。”
晚上他真没劝酒。
一家很普通的当地餐厅。
他熟练用印尼语点。
服务员明显认识。
我问：
“经常来？”
“十几年。”
“你家人呢？”
“老婆在国内。”
“孩子大学。”
“你一个人在这十二年？”
“最开始一家都来。”
“后来孩子上学回去。”
“我留下。”
“多久回一次？”
“以前两三个月。”
“现在一个月。”
我没说。
突然有点懂这个人为什么死守。
十二年。
一个人待在一个地方。
公司可能早已经不只是工作。
是他的全部生活。
你让他交。
不只是换职位。
像让一个人承认：
过去十二年最重要的东西。
以后没有他也能转。
这很残忍。
但组织又不能因为残忍。
永远不动。
吃到一半。
周庆山问：
“你多大？”
“二十九。”
他抬头。
“真年轻。”
“快奔三了。”
“我二十九的时候。”
“刚来雅加达第二年。”
“那时候你在干嘛？”
“什么都干。”
“开车。”
“跑客户。”
“夜里盘库存。”
他笑。
“跟你以前有点像。”
我没接过去那段。
他又问：
“孩子多大？”
我说。
“舍得来？”
“不太舍得。”
“那还来？”
“想做。”
周庆山点头。
“跟我当年一样。”
我心里一动。
“然后呢？”
“然后一干十二年。”
他笑得挺轻。
“唐总。”
“别学我。”
这句话。
我一直记到回酒店。
晚上十点。
我跟妙妙视频。
闺女先出现。
“爸爸。”
“嗯。”
“你房间大吗？”
我转一圈。
“还行。”
“有玩具吗？”
“没有。”
“那不好。”
“爸爸是来工作的。”
“工作地方为什么没有玩具？”
我彻底被问住。
妙妙在旁边笑。
“你回答。”
“我回答不了。”
孩子又问：
“你星期几回来？”
“下个周末。”
“很久。”
我心里一紧。
但这次没开始疯狂解释。
只说：
“爸爸每天晚上跟你视频。”
“然后回来的那天。”
“我们一起去吃你喜欢的。”
“什么？”
“你选。”
“冰激凌。”
妙妙马上：
“一小份。”
孩子讨价：
“大份。”
我插：
“中份。”
她想想。
“可以。”
视频聊完。
妙妙没挂。
“第一天怎么样？”
“老负责人比我想象中难。”
“坏？”
“不是。”
“反而挺好。”
“那为什么难？”
“因为他真的有功。”
“还知道自己一些问题。”
“那不是更好谈？”
“未必。”
我靠床头。
“一个人如果纯坏。”
“处理他没负担。”
“但他救过公司。”
“下面人又认。”
“你换。”
“所有人都会觉得总部卸磨杀驴。”
妙妙问：
“那你不换？”
“不知道。”
“先看。”
“十周？”
“嗯。”
“你有没有已经有倾向？”
我停。
“有。”
“什么？”
“他不能继续像现在这样管。”
“那等于还是要动。”
“对。”
“区别只是怎么动。”
“嗯。”
妙妙点头。
“那你就别先想。”
“怎么让所有人不难受。”
“做不到。”
“你只要别把他过去十二年。”
“当成现在不改的理由。”
我没说。
她这句话很准。
“还有。”
“什么？”
“也别为了证明你不是卸磨杀驴。”
“反过来不敢动。”
我笑。
“你现在真了解我。”
“废话。”
“睡。”
挂掉电话。
我一个人躺酒店。
脑子里一直是周庆山吃饭那句话：
别学我。
一个人在这里十二年。
把公司变成全部。
听上去像忠诚。
也像另一种失去。
而我这趟来。
不仅要决定他未来该坐哪里。
可能也得先看看。
十年后的唐欢。
到底想不想变成今天的周庆山。